11选5:家樂福100天:雙線融合、加速升級、強效執行

11选5 www.zailg.com 2020-01-03 16:49

在剛剛告別的10年代里,零售業堪稱國內最為風起云涌的行業之一,從電商興起、繁榮,到線上獲客成本高昂、流量遭遇瓶頸,再到進入O2O融合的新零售、智慧零售時代,國內的互聯網零售已然走在世界前列,連家樂福中國、麥德龍中國也在2019年成為國內零售巨頭的一份子。如今,它們將如何蝶變升級、融合共進,成為行業關注的焦點。

1月4日,蘇寧收購家樂福迎來第100天,行業焦點再次落在蘇寧。入籍百日,蘇寧對家樂福做出哪些升級?全場景零售在哪些方面完成進階?家樂福未來將走向何方?

回首百日,從收購第二天電器店入駐家樂福,到升級快揀倉、首次參戰雙十一成績斐然,再到黑五當天上線蘇寧易購家樂福旗艦店、國內外原產地聯合直采……家樂福100天似乎可以用三個關鍵詞概括:雙線融合、加速升級、強效執行。

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家樂福納入蘇寧全場景版圖

入籍蘇寧百日:雙線融合、快速升級、強效執行

9月27日,蘇寧收購家樂福中國落下錘音,家樂福正式進入蘇寧時代。當天,蘇寧控股集團董事長張近東宣布家樂福升級五大戰略,包括拓展互聯網新門店,推進現有家樂福店面形態優化,進行數字化升級,幫助家樂福以零售云的方式進入低線市場,依托家樂福和蘇寧小店,全面升級到家服務。

剛剛完成股權交割第二天,200多家蘇寧易購電器店即完成入駐全國家樂福,同天開業,當日客流就超過10萬人次。緊接著,在10月21日的蘇寧雙十一發布會上,家樂福宣布正式以“1小時場景生活圈”新成員的身份,首次參戰雙十一。數據顯示,僅11月1日,家樂福就刷新了3小時銷售破億的新紀錄,整個雙十一期間,家樂福銷售額同比增長達103%,到家服務訂單量增長310%。

事實上,雙十一期間,作為雙線融合和數字化改造的重要舉措之一,11月初蘇寧金融也全面接入家樂福,在支付端、供應鏈金融端實現賦能與升級。僅幾天后,家樂福又在南京、上海部分門店率先上線快揀倉,聯合當地蘇寧小店推出全新到家服務,成為“1小時場景生活圈”的最佳注解。

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家樂福首份雙11戰報

與此同時,在第二屆進博會上,家樂福以“采購商+參展商”的角色入駐,簽下約1.5億元人民幣的采購大單。而隨后的11月下旬,在蘇寧的推動下,ITA(意大利對外貿易委員會)到訪家樂福,雙方就引進更多意大利商品進行洽談,依托蘇寧和蘇寧國際,家樂福將加碼國際供應鏈布局。緊接著,在黑五當天,作為家樂福數字化改造和雙線融合升級的重要組成部分,家樂福旗艦店上線蘇寧易購試運營,主打高端進口商品,打造精品店,消費者進入店鋪下單,就可以享受家樂福與蘇寧自建物流融合帶來的高效配送體驗。

短短百日,一方面蘇寧以現有的金融、物流、IT、大數據等能力快速升級家樂福,另一方面,家樂福也正在后端成為蘇寧智慧快消的一部分,供應鏈建設就是其中最重要的一環。雙十一期間,蘇寧超市、家樂福等聯合直采新疆阿克蘇蘋果;雙十二期間,首次嘗試聯合包機直采,推出智利車厘子、阿根廷去頭紅蝦、巴西冷凍牛腩、伊朗開心果四大生鮮爆款,強勢凸顯供應鏈優勢。

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蘇寧超市、家樂福等聯合包機直采智利車厘子

與此同時,蘇寧時代的家樂福在場景聯動上也邁入了新臺階。12月27日,easy家樂福落地上海蘇寧易購中山公園店,成為首批入駐蘇寧易購的easy家樂福。

打造“社區級節點” 全場景零售擴展想象空間

如今,零售進入雙線融合的下半場,大型商超似乎已成為巨頭標配。阿里入股高鑫零售,將大潤發、歐尚收入囊中;騰訊牽手永輝,與沃爾瑪中國達成深度合作;蘇寧將家樂福中國、萬達百貨納入麾下。

事實上,商超賣場不僅是城市商業的流量入口、倉儲的重要節點,還承擔著線上線下資源調度的樞紐作用,這正是巨頭們紛紛競速線下布局的原因。

網購從下單到送達,用戶一般需要等待1-2天,但如果有商超這一“城市級節點”甚至是“社區級節點”的前哨堡壘觸達用戶,時效將大大提升,而這也成為家樂福之于蘇寧的最重要意義。

通過門店及中心倉調配社區小店的常規商品存儲,就可以實現一小時內送達用戶手中。這對于其他平臺而言或許有難度,但在蘇寧的大快消體系下,家樂福聯合下沉至社區的蘇寧小店完善最后一公里支撐網絡,為蘇寧筑起了獨有優勢,這是今年雙十一蘇寧構建全場景智慧零售的核心IP——“1小時場景生活圈”的核心本質。

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央視點贊家樂??旒鴆?/span>

今年雙十一期間,南京、上海的部分家樂福門店率先上線快揀倉,存放約3000支“一小時達”商品,它可以輻射四周的蘇寧小店,合力組成離消費者最近的場景,滿足3公里范圍內用戶的到家服務需求。同時,快揀倉還接入了家樂福小程序、蘇寧小店APP及第三方平臺,用戶只需線上下單,家樂福的快揀倉將迅速響應,實現在1小時內將商品快速送達。

據了解,蘇寧將進一步整合大快消體系資源,依托家樂福供應鏈并圍繞其輻射范圍,重點拓展蘇寧小店,同步加快兩者的協調發展。

可以說,家樂福的加入進一步打通消費、娛樂、生活間的場景壁壘,對核心商圈業態和社區生活服務業態進行了有效鏈接,蘇寧各個層級的多個業態徹底整合成為一條完整順暢的零售、物流與服務鏈條,幫助蘇寧完成了供應鏈升級與線上線下(OMO)融合,在獨特而高效的生活圈生態中與其他巨頭產生差異化優勢。

事實上,2018年以來,蘇寧先后收購迪亞中國、萬達百貨,如今又把家樂福收入麾下。這一系列動作,都在加快蘇寧對線下優質零售資源的頻頻進攻,完善其全場景零售布局。

家樂福的加入,不僅意味著意蘇寧的快消品規模、供應鏈、物流等各維度實現突破,同時也進一步打通了蘇寧線上線下融合的渠道,為進一步獲取大規模流量增量,豐富蘇寧智慧零售生態布局提供可能。至此,蘇寧大快消正式進入由品類量變到全場景質變的環節。

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